### **وصف الدورة التدريبية: الإتقان في إدارة المشاريع الاحترافية**

**عنوان الدورة:** الإتقان في إدارة المشاريع الاحترافية: من الفكرة إلى إنجاز النتائج
**المدة المقترحة:** 30 ساعة تدريبية (مقسمة على 10 أيام أو 5 عطلات نهاية أسبوع)
**نمط التدريب:** نظري، عملي، وحالات دراسة تفاعلية.

---

#### **الهدف الأساسي من الدورة:**

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالأساسيات المتينة والأدوات العملية اللازمة لتخطيط، وتنفيذ، ومراقبة، وإغلاق المشاريع بفعالية وكفاءة. بنهاية الدورة، سيكون المشارك قادرًا على تطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة المشاريع في سياق عملي، مما يزيد من فرص نجاح مشاريعه ويضيف قيمة ملموسة لمؤسسته.

---

#### **الفئات المستهدفة:**

1. **مديرو المشاريع المبتدئين** الذين يرغبون في بناء أساس قوي.
2. **أعضاء فرق المشاريع** (مطورين، مصممين، مهندسين، مسوقين) الذين يتعاملون مع المشاريع ويحتاجون لفهم الصورة الكبيرة.
3. **الرواد وأصحاب المشاريع الصغيرة** الذين يديرون مشاريعهم بأنفسهم.
4. **الموظفون الطموحون** الذين يسعون لتطوير مهاراتهم لشغل مناصب قيادية.

---

#### **المخرجات المتوقعة للمشارك:**

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

* **فهم:** المبادئ الأساسية والمعرفة الخاصة بإدارة المشاريع كما هي محددة في دليل الـ PMBOK®.
* **تطبيق:** إنشاء وثائق مشروع أساسية مثل ميثاق المشروع، ونطاق العمل (SOW)، وهيكل تجزئة العمل (WBS).
* **تخطيط:** تطوير خطة مشروع شاملة تشمل الجدول الزمني، والميزانية، وتخصيص الموارد، وإدارة المخاطر.
* **تنفيذ:** قيادة فريق المشروع وتحفيزه، وإدارة التواصل مع جميع أصحاب المصلحة.
* **مراقبة:** تتبع تقدم المشروع، وإدارة التغييرات، واتخاذ الإجراءات التصحيحية عند الحاجة.
* **إغلاق:** إنهاء المشروع بشكل منظم، وتوثيق الدروس المستفادة، وتسليم النتائج النهائية.

---

#### **المنهج التفصيلي وأهم الموضوعات:**

**الوحدة 1: مدخل إلى عالم إدارة المشاريع**
* ما هو المشروع؟ وما الفرق بينه وبين العمليات التشغيلية؟
* ما هي إدارة المشاريع؟ ولماذا هي ضرورية للنجاح؟
* دورة حياة المشروع (Life Cycle).
* منهجيات إدارة المشاريع: نظرة عامة على (Waterfall) و (Agile) و (Hybrid).

**الوحدة 2: مرحلة التأسيس والتخطيط الاستراتيجي**
* كيفية صياغة ميثاق المشروع (Project Charter).
* تحليل أصحاب المصلحة (Stakeholder Analysis): تحديدهم وفهم توقعاتهم.
* تعريف نطاق المشروع بدقة ومنع "تسلل النطاق" (Scope Creep).
* تطوير هيكل تجزئة العمل (WBS).

**الوحدة 3: التخطيط التفصيلي: الجدولة والتكلفة**
* تقدير الوقت والتكلفة بطرق واقعية.
* تطوير الجدول الزمني باستخدام تقنيات (Gantt Chart) و (Critical Path Method).
* وضع ميزانية المشروع ومراقبتها.
* تخطيط الموارد البشرية والمادية.

**الوحدة 4: إدارة المخاطر والجودة**
* تحديد المخاطر المحتملة (Qualitative & Quantitative Risk Analysis).
* تطوير خطط الاستجابة للمخاطر (Risk Response Strategies).
* تخطيط ضمان الجودة ومراقبتها (Quality Management).

**الوحدة 5: القيادة والتواصل واختيار المنهجية المناسبة**
* مهارات القيادة الفعالة لفريق المشروع.
* تطوير خطة التواصل (Communication Plan).
* متى نستخدم منهجية "الشلال" (Waterfall) ومتى نستخدم "الرشاقة" (Agile)؟
* مقدمة عملية عن منهجية (Scrum) و (Kanban).

**الوحدة 6: المراقبة والتحكم والإغلاق**
* كيفية متابعة التقدم وقياس الأداء (Earned Value Management).
* إدارة طلبات التغيير بشكل منضبط.
* كيفية إنهاء المشروع بنجاح وتوثيق الدروس المستفادة.

---

#### **لماذا هذه الدورة فريدة؟**

* **نهج عملي تطبيقي:** لن تتعلم النظرية فقط، بل ستطبق ما تتعلمه مباشرة من خلال تمارين محاكاة ودراسات حالة واقعية.
* **شهادة معتمدة:** يحصل كل مشارك على شهادة إتمام معتمدة من الجهة المنظمة، مما يعزز سيرته الذاتية.
* **محاكاة مشروع حقيقي:** ستقوم بإدارة مشروع افتراضي من البداية إلى النهاية خلال مدة الدورة.
* **مرونة المنهج:** تغطي الدورة أكثر من منهجية، مما يمكنك من العمل في بيئات متنوعة.